ProManage kullanıcılarının gerçek deneyimlerini paylaşacağı, en yeni teknolojilerin ilk kez tanıtılacağı 7. Doruk’ta Buluşma etkinliğimizi paylaşmaktan mutluluk duyuyoruz.
Sanayide dijitalleşmenin yalın yönetim, operasyonel mükemmellik ve sürdürülebilirlik üzerindeki etkilerinin ele alınacağı bu etkinlik, 15 yıldır tamamen ücretsiz olarak düzenlenmekte ve sanayimiz için güçlü bir bilgi paylaşım ağı oluşturmayı hedeflemektedir.
Bu yılın buluşmasında öne çıkan başlıklar:
Üretimde Yapay Zeka Ajanları ve Generative AI ile fark yaratan yenilikler
Yeşil Dijital Dönüşüm’ü destekleyen yeni teknolojilerin lansmanları
Dijitalleşme vizyonu, kazanımlarını ve yöntemlerini aktaran paneller
Başarılı dönüşüm hikâyeleri ve networking fırsatları
📅 Tarih: 9-10 Ekim 2025
📌 Yer: Teknopark İstanbul
🔔 Ajandanızda yer ayırmayı ihmal etmeyin!
Etkinliğin detaylı programı, katılım süreci ve kayıt bilgileri için LinkedIn grubumuza katılabilirsiniz:
👥 ProManage Users LinkedIn Grubu
(Doruk’ta Buluşma’ya katılamasanız bile bu gruba üye olmanızı tavsiye ederiz. Bu grup, ProManage kullanıcılarının haberleşme ve networking platformu olarak kullanılmaya devam edecektir.)
Geçmiş Doruk’ta Buluşma etkinliklerimizi incelemek için tıklayınız.
Geleceğin üretim teknolojilerini birlikte keşfetmek üzere, sizi de aramızda görmekten büyük mutluluk duyacağız.
Saygılarımızla,
ProManage Ekibi
“Üretimde Yapay Zeka Ajanları Çağı” Başladı. Deneyimlemeniz için sizi standımıza bekliyoruz.
9-10-11 Eylül 2025 tarihlerinde Gebze Bilişim Vadisi’nde düzenlenecek Endüstri 4.0 Uygulamaları ve Akıllı Fabrika Çözümleri Zirvesi’nde, ProManage standımızda üretim operasyonları yönetiminde yeni çağı deneyimlemeye davetlisiniz.
Standımızda sizi bekleyenler:
Yapay Zeka Asistanı ChatReport’u canlı deneyin – kullanıcı dostu arayüzü ile istenen analiz sonuçlarına fabrikanız ile konuşarak kolay ve hızlı erişim sağlayın. Akıllı fabrikanız, dikkat etmeniz gereken verileri size el değmeden sunsun.
ProManage MES’i keşfedin – fabrikanızda verimlilik ve sürdürülebilirliği güvenli ve kalıcı biçimde sağlamanın yollarını öğrenin, ProManage ile kazananların üretim süreçlerini deneyimleyin.
ProManage kullanan firma kazanımlarını dinleyin – 10 Eylül 2025’te gerçekleşecek Verimlilik ve Yalın Üretim Paneli’nde Flormar Fabrika Direktörü Nebiye Güngördü Yusufoğlu’nun ProManage ile akıllı fabrika deneyimlerini dinleme ve kendisine sorular yöneltme fırsatını yakalayın.
👉 Zirvede standımızı ziyaret edin ve üretimin geleceğini deneyimleyin. Yeni çağınıza atacağınız adımları birlikte gerçekleştirelim.
Zirveye katılım için kayıt olmak gereklidir.
📅 9-10-11 Eylül 2025
📍 Gebze Bilişim Vadisi
📌 Stant C5
Günümüzde kozmetik gibi hızlı tüketim ürünleri sektörlerinde yapay zeka destekli üretim yönetim sistemleri fark yaratıyor. Flormar, üretim yürütme sistemi ile üretim süreçlerini güçlendirmek ve operasyonel mükemmelliği sağlamak amacıyla 2016 yılında dijital dönüşüm yolculuğuna çıktı. Bu stratejik hamleyle, şirket üretim takibi ve veri toplama otomasyonu gibi konularda kapsamlı bir dönüşüm gerçekleştirdi. Makineden veri toplama ile başlayan dönüşüm yolculukları ProManage MES çözümü ile Flormar’ın verimlilik ve şeffaflık hedeflerine ulaşmada önemli bir rol oynadı.
Dijital Dönüşüm Neden Kaçınılmazdı?
Flormar, üretimden sevkiyata kadar her aşamanın izlenebilir ve optimize edilebilir olması gerektiği bilinciyle dijital dönüşüm sürecine girişti. Geleneksel kağıt tabanlı sistemlerin beraberinde getirdiği verimsizlikler, manuel işlem sürelerinin uzamasına, hata oranlarının artmasına ve karar alma süreçlerinin gecikmesine neden oluyordu. Bu noktada Flormar’ın hedefi sadece dijital dönüşüm ve üretimden veri toplama sistemi kurarak bu problemleri ortadan kaldırmayı değil, aynı zamanda yalın üretim prensipleriyle entegre çalışan, dinamik bir yapı oluşturmaktı.
ProManage ile Tanışma ve Entegrasyon
Flormar, ERP sistemleriyle entegre çalışabilen, operatör dostu ve IoT tabanlı veri toplayabilen bir ERP uyumlu MES sistemi arayışındaydı. Bu noktada tercihlerini ProManage MES yazılımından yana kullandı. ProManage Üretim Yönetim Sistemi (MES), makinelerden IoT tabanlı gerçek zamanlı üretim verisi toplama ve detaylandırılmış, tamamen özelleştirilmiş analiz ve raporlama araçları ile hem Manufacturing Operations Management (MOM) kabiliyetleri sunuyor hem de özelleştirilmiş analiz ve raporlama araçlarıyla Flormar’ın taleplerine yanıt veriyordu.
ProManage ile birlikte Flormar’da önemli değişiklikler hayata geçirildi:
Kağıt tabanlı formlar ortadan kalktı: Tüm veriler dijital ortama aktarıldı ve manuel hata oranları minimuma indirildi.
Gerçek zamanlı veri toplama başladı: Üretim, dolum ve sevkiyat süreçleri anında izlenebilir hale geldi.
Personel entegrasyonu kolaylaştı: Yeni çalışanların sisteme adaptasyonu hızlandı ve veri girişlerinin doğruluğu arttı.
Karşılaşılan Zorluklar ve Çözüm Stratejileri
Her büyük değişim gibi, Flormar’ın dijital dönüşümü de bazı zorluklarla karşılaştı. Özellikle yıllarca kağıt tabanlı sistemlere alışık olan çalışanların yeni dijital altyapıya adapte olmaları zaman aldı. Ancak, Flormar ve ProManage ekibinin ortak stratejileriyle bu adaptasyon süreci hızlandırıldı:
Kapsamlı Eğitim Programları: ProManage ekibinin de desteğiyle tekrarlanan eğitimler düzenlendi.
Kültürel Dönüşümü Destekleyen Yaklaşım: Dijitalleşmenin sadece bir teknoloji yatırımı olmadığı, aynı zamanda bir iş yapış değişikliği olduğu farkındalığı yaratıldı.
Elde Edilen Kazanımlar: Verimlilikten Müşteri Memnuniyetine
Flormar’ın dijital dönüşüme geçişi, şirkete çok yönlü ve somut kazanımlar sağladı:
Verimlilik Artışı: Sistem kullanılmaya başlandıktan sonra ilk başta küçük bir düşüş yaşansa da, Flormar verimliliğini istikrarlı bir şekilde artırdı. Başlangıçta %60 olan verimlilik, zamanla %65’e ve ardından %68’e ulaştı. Kağıt tabanlı iş süreçlerinin ortadan kalkmasıyla iş gücü ve zaman tasarrufu sağlandı. Flormar aynı zamanda ekstra kapasite de elde etti.
Maliyet Düşüşü: Kağıt kullanımının azalması ve analiz süreçlerinde görevli ekiplerin daha verimli çalışmaya başlaması sayesinde maliyetlerde düşüş yaşandı. Yardımcı ekiplerin maliyetleri azaldı.
Müşteri Memnuniyeti: Müşteri siparişlerine daha hızlı cevap verme imkanı sağlandı. Müşteri şikayetlerinin nedenleri daha kısa sürede tespit edilebildi ve çözüm üretme kapasitesi arttı. Tüm üretim sürecinin dijital olarak izlenebilir hale gelmesi sayesinde, olası sorunlara anında müdahale edilerek müşterilere daha hızlı geri dönüş yapıldı. İç ve dış müşteri memnuniyetinde gözle görülür bir artış yaşandı.
Çalışan Memnuniyeti: Çalışan memnuniyeti de önemli ölçüde arttı. Özellikle operasyon bölümünde çalışan kadınların (%85’ten fazlası) ellerinde verilerle gelip iyileştirme önerilerinde bulunmaları, çalışanların sürece aktif katılımını ve memnuniyetini gösteriyor. Mühendisler, sadece kağıt işleriyle uğraşmak yerine “gerçek mühendislik” yapma fırsatı buldukları için daha mutlu oldular. Ayrıca, uzaktan çalışma imkanları sayesinde çalışanların iş-yaşam dengesi de iyileşti.
Operasyonel Hız ve Hızlı Karar Alma: Operasyonel süreçlerde hız artışı sağlandı. Gerçek zamanlı veriler sayesinde karar alma süreçleri hızlandı ve şeffaflık arttı.
Sürekli İyileştirme ve Hızlı Geri Dönüş: ProManage sayesinde Flormar, kendisiyle yarışmayı öğrendi ve sürekli olarak yeni hedefler belirleyerek ilerleme kaydetti. Üretimde devamlı iyileştirme kültürü pekişti. En önemlisi, bu kapsamlı dijital dönüşüm yatırımının geri dönüşü Flormar için 2 yıldan kısa bir sürede gerçekleşti.
Flormar’ın dijital dönüşüm yolculuğu, yalın dönüşüm ve dijitalleşmenin birbirini tamamladığını gösteren somut bir başarı örneği oldu. Verimlilikten maliyetlere, müşteri ve çalışan memnuniyetinden operasyonel hıza kadar çok çeşitli alanlarda sağladığı faydalarla Flormar, sektördeki rekabet avantajını güçlendirdi. Dijital dönüşümün sürekli bir yolculuk olduğunun bilincinde olan Flormar, gelecekte de bu alandaki yatırımlarını sürdürerek sektördeki liderliğini pekiştirmeye devam edecektir.
Gaziantep merkezli, medikal, kozmetik ve temizlik sektörlerinin önde gelen firmalarından Pakten Sağlık Ürünleri A.Ş., dijital dönüşümü sadece bir teknolojik geçiş olarak değil, işletmenin 7/24 çalışan “12. adamı” olarak nitelendiriyor. Bu dönüşüm sürecinde makineden veri toplama, üretim izleme yazılımı gibi ihtiyaçlarına Yapay Zeka Destekli Üretim Yönetim Sistemiolan ProManage MES yazılımı ile çözüm buldu. Pakten İcra Kurulu Üyesi Metin Tepe, “Dijitalleşen Sanayicilerden Tecrübe Paylaşımları” programında bu süreci tüm detaylarıyla paylaştı.
Pakten’in Kuruluşundan Dijitalleşmeye Uzanan Yolculuğu
Pakten Sağlık Ürünleri, 2000 yılında Güneydoğu Anadolu ve Gaziantep’in ilk çocuk bezi firması olarak kuruldu. Hijyen sektörüyle ilgili ürün, hammadde ve hatta insan kaynağının dahi olmadığı bir bölgede ilk olmanın zorluklarını yaşayan firma, bölgeye bir ekosistem getirme misyonuyla yola çıktı. “İhtiyacın karşılığını vermemiz gerekir” düşüncesiyle başlayan bu yolculukta, önemli firmalardan ve deneyimli isimlerden destek alarak büyüdüler. Bugün, çocuk bezi, hasta bezi, ıslak havlu ve likit grubu gibi ürün çeşitleriyle çeyrek asrını tamamlarken, 2022 itibarıyla ilk 1000 ihracat ve ilk 1000 sanayi şirketi arasında yer alan kurumsal bir yapıya ulaştılar. Ayrıca, Turquality firması olarak devlet desteklerinden faydalanıyor ve Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından onaylanmış bir Ar-Ge merkezi olarak ciddi yatırımlar yapıyorlar.
Pakten’in dijitalleşme süreci neredeyse 10 yıl öncesine dayanıyor. Metin Tepe, şirketin genç bir yapıya sahip olduğunu ve dijitalleşme çağının içine doğduklarını belirtiyor. Bu dönüşümdeki temel hedef, iş için bir farkındalık yaratmaktı. Rekabetin birinci koşulu olan ne yaptığını bilmek, bunu ölçümlemek ve analiz etmek gibi temel ihtiyaçlar dijitalleşmenin önünü açtı. Gelen teknolojilerin donanımlı olması, onlara entegre olma ve ellerindeki teknolojilerin ne yaptığını, ne yapabileceğini, eksiklerini veya fazlalıklarını bilme gerekliliği, Doruk ile iş birliğine başlamalarına vesile oldu. 12 yıllık bu iş birliği, başlangıçta konuşulanların ne kadar doğru olduğunu gösterdi. ERP uyumlu MES sistemi kullanarak işletmede üretim yürütme sistemi kurmak ve süreci Yapay Zeka ile MES yazılımı ile desteklemek temel hedefti.
ProManage ile Verimlilikte Büyük Sıçrama: OEE %66’dan %80’e!
Dijitalleşme yolculuğunda Pakten, Doruk iş birliğiyle yapay zeka destekli akıllı üretim yönetim sistemi ProManage’ı hayata geçirdi. Bu sistem sayesinde işletme verimliliklerini (OEE) yüzde 66,5’tan yüzde 80’lere taşımayı başardılar ki bu, dünya standartları açısından oldukça iyi bir rakamdır.
ProManage’ın katkıları sadece OEE artışıyla sınırlı kalmadı:
Kök Neden Analizi: Her hafta toplanarak makine duruş sürelerinin nedenleri ve nerede durduğu gibi sorunlar ProManage aracılığıyla tespit edilip iyileştirme çalışmaları yapılıyor.
Verimli Kaynak Kullanımı: Fireden insan kaynağına birçok noktada iyileştirmeler yapılıyor. 10 kişilik işi 7 kişiyle yapma hedefi gibi yalın üretim teknikleri devreye giriyor.
Maliyet Azaltma: Teknoloji sarfiyatı, hammadde, enerji ve işçilik gibi ilk maliyet kalemleri düşürülmeye odaklanılıyor.
Finansal Hedefleme: Gelen bilgilerle iyileştirmeler, denemeler, Ar-Ge çalışmaları yapılarak finansal karşılığı olan kazanımlar elde ediliyor ve sağlıklı finansal hedefler belirlenebiliyor.
Karar Destek Mekanizması: Dijitalleşme, verilerin anlık olarak yöneticilere ulaşmasını ve çalışanlar tarafından algılanarak sürekli iyileştirme faaliyetlerine dönüşmesini sağlıyor. Metin Tepe bunu bir işletmenin “devamlı check-up’ını yapan bir sistem” olarak tanımlıyor.
Dönüşümdeki Zorluklar ve Başarı Sırları
Dijitalleşme süreci kolay değil. En büyük engellerden biri insanların alışkanlıklarını değiştirmek. Bu nedenle, işin başındaki kişinin sürece inanması, inançlı ve dirayetli olması şart. Sonrasında, ekip arkadaşlarını da buna inandırmak ve doğru bir proje yönetimiyle ilerlemek gerekiyor.
Metin Tepe’nin tavsiyeleri:
İyi Araştırma ve Referanslar: Daha önce bu yatırımı yapmış firmaların deneyimlerini dikkate almak, sürece rehberlik edecek firmaların referanslarını ve başarı hikayelerini incelemek süreci hızlandırır.
Sabır ve Süreklilik: Dijital dönüşüm bir süreçtir ve sabır gerektirir. İlk başta görülemeyen eksiklikler yola çıktıktan sonra ortaya çıkabilir, bu da yeni teknoloji entegrasyonlarını gerektirebilir (Pakten’in 2010’da başlayıp 2014’te tüm teknolojiyi değiştirmesi gibi).
Deneyimli Personel: Dijital dönüşüm projesinden sorumlu deneyimli bir kişi, maliyetleri düşürmeye yardımcı olur. İlk girdi maliyetleri yüksek olsa da, ilerleyen süreçte maliyet kalemleri azalır ve çıktı maliyetleri çok düşük olur.
İnsan Kaynağının Önemi: İnsanların bu işe inanması ve özen göstermesi kilit noktadır. ProManage gibi sistemler sayesinde mavi yakalı çalışanlara hedefler verilerek performansları ölçülebiliyor, bu da onların kendilerini değerli hissetmelerini ve işe aidiyetlerinin artmasını sağlıyor.
Dijitalleşme: Sürdürülebilirlik ve Finansal Getiri
Dijitalleşme, günümüzün en önemli başlığı olan sürdürülebilirlik hedefleriyle de doğrudan bağlantılı. Global müşterilerle iş birliği yapmak istediğinizde, firmaların sürdürülebilirlik çalışmaları, yöneticilerin vizyonu, şeffaf ve izlenebilir bir yapı, gelecek hedefleri ve insan kaynakları yatırımları gibi kriterlere bakılıyor. Tüm bunlar, şirketlerin uzun vadeli iş birlikleri kurmasında kritik rol oynuyor.
Finansal geri dönüş açısından bakıldığında, ilk yatırım bedeli yüksek görünse de, Pakten gibi firmalar yatırımın karşılığını bir yılın sonuna kalmadan, hatta daha hızlı bir şekilde alabiliyor. Dijitalleşme aynı zamanda güçlü bir pazarlama aracıdır; müşteriler binalara değil, firmanın vizyonuna yatırım yapıyor. Bu yatırımlar, şirketi büyütecek, uzun vadeli müşterileri ve iş birliklerini beraberinde getiriyor.
Bitmeyen Bir Yolculuk ve KOBİ’lere Tavsiyeler
Metin Tepe’ye göre, dijitalleşme süreci dünyayla rekabet etmek istiyorsanız bitmez. Dünyadaki yenilikleri takip etmek ve kendi bünyenize entegre etmek sürekli bir çaba gerektirir. Türkiye’de hala yüksek katma değerli ürün üretme hedefiyle çalışmalarına devam ediyorlar. Özellikle ERP konusunda yatırımları sürdürüyor ve çalışanlardan gelen talepleri değerlendirerek bu yolculuğu desteklemeye devam ediyorlar.
KOBİ’lere seslenen Metin Tepe, Türkiye’nin iş kolaylığı, kazanç ve fırsat açısından son derece yeterli bir ülke olduğunu vurguluyor. Bu nedenle KOBİ’lerin büyümekten ve yatırım yapmaktan korkmamalarını tavsiye ediyor. Türkiye’nin genç nüfus ortalaması ve hızlı akışı nedeniyle düzen ve istikrar arayışının zor olduğunu kabul etse de, bıkmadan, usanmadan, korkmadan işlerine ve yatırımlarına devam etmeleri gerektiğini belirtiyor. Ülkemizde daha güzel ve stabil günleri göreceğine olan inancını dile getiriyor.
Pakten’in bu büyük başarısı, dijital dönüşüm sürecinin yalnızca büyük şirketlere değil, her ölçekten işletmeye büyük katkı sağladığını gösteriyor. MES Üretim Yönetim Sistemi ve IOT tabanlı veri toplama gibi çözümler sürdürülebilir bir gelecek ve küresel rekabet için olmazsa olmaz bir yatırımdır.
İstanbul – Türkiye’nin köklü sanayi kuruluşlarından Rebul Kozmetik, 1895’ten bu yana süregelen eczacılık geleneğini, dijital dönüşüm vizyonu ve güçlü bir MES yazılımı altyapısıyla birleştirerek üretim operasyonlarında kayda değer iyileştirmeler sağladı. Şirketin Üretim ve Operasyonel Mükemmellik Yöneticisi Melih Sünter, Dijitalleşen Sanayicilerden Tecrübe Paylaşımları programında bu yolculuğu anlattı.
Rebul Kozmetik’in dijitalleşme adımı atmasındaki temel neden, sahadan manuel olarak alınan verilerin yönetilmesindeki zorluklar ve bu duruma ayrılan yoğun işgücüydü. Verilerin şeffaf olmaması, operasyonel verimsizlikleri, makine arızalarından kaynaklanan duruşları ve büyük kayıpları anlık olarak görememek, dijital bir altyapı kurma ihtiyacını doğurdu. Melih Sünter, “Ölçmediğiniz bir şeyi yönetemezsiniz ve iyileştiremezsiniz” diyerek veri toplama ve izleme altyapısının önemini vurguladı. Bu kapsamda şirket, Manufacturing Execution System (MES) kurarak kayıpların kök nedenlerini analiz etmeyi, üretkenliği artırmayı ve ekipman kullanımını iyileştirmeyi hedefledi.
Yapılan araştırmalar ve referans görüşmeleri sonucunda yerli bir çözüm olan Doruk Otomasyon‘un ProManage MES yazılımı tercih edildi. Sistemin operatörler için kullanım kolaylığı, teknik destek imkanları ve veri kesintisi yaşanmaması seçimde etkili oldu. Bugün bu çözüm, 5 kıtada 20’den fazla ülkede aktif olarak kullanılan bir MES üretim yönetim sistemi haline geldi.
Dijital dönüşüm sürecinin yönetimi aşamasında, kültürel değişime karşı direnç en büyük zorluk olarak görüldü. Rebul Kozmetik, bu süreci başarıyla yönetmek için ilk olarak pilot projelerle başladı. Dolum ekipmanlarıyla devreye alınan sistem, elde edilen olumlu sonuçlar ve operatörler arasındaki olumlu konuşmalar sayesinde paketleme hatlarına ve diğer alanlara kolayca yayıldı. Şirket, “küçük yapıdan büyük yapıya yaygınlaşma” stratejisini öneriyor. Günlük toplantılarda operatörlerle performans, hedefler ve makine kullanımlarının konuşulması, işleyişi daha şeffaf hale getirdi.
Dijitalleşmenin getirdiği en önemli kazanımlar arasında veri toplama ve raporlama sürecindeki hız artışı yer alıyor. Manuel sistemde yaklaşık 2 gün süren raporlama süreci, dijitalleşme ile birlikte 30 saniyeye kadar düştü. Bu sayede kayıpların analiz edilmesi ve kök nedenlerin bulunması hızlandı.
Önemli Çıktılar
Üretim miktarlarında artış: 2023 yılına oranla 2024 yılında %13’lük bir artış sağlandı. Bu artışın ekipman yatırımı olmadan gerçekleşmesi önemli bir performans artışı olarak değerlendirildi.
Ekipman etkinliğinde iyileşme: Başlangıçta %50 seviyelerinde olan ekipman etkinlikleri, bir yılda yaklaşık 10 puan artarak %60 bandına yükseldi.
Duruş sürelerinde azalma: Toplam ekipman duruşlarında geçen yıla oranla %20’lik bir iyileşme kaydedildi. Özellikle kolonya hattındaki arıza kaynaklı duruşlar aylık ortalama 350 dakikadan 90 dakikaya düşerek %75’lik bir iyileşme sağladı.
Şeffaflık ve görünürlük: Duruşlar, setup süreleri ve beklemeler gibi tüm kayıplar görünür ve analiz edilebilir hale geldi.
Planlama ve izlenebilirlik: Dijital veriler, planlama ekibine ürünlerin hangi hatta daha verimli çalışacağı konusunda fikir verdi. Planlamacılar ofislerinden makinelerin durumunu anlık takip ederek planda gerekli değişiklikleri yapabiliyor.
Hat dengeleme ve kapasite artışı: Hat dengesizliklerinin tespitiyle başlanan çalışmalar sonucunda bir ürün grubunda %50’ye yakın kapasite artışı sağlandı.
Personel kazanımı ve kapasite artışı: Manuel dolum ekipmanlarındaki dengesizlikler görülerek otomasyon yatırımlarına yönelindi. Bu sayede 3 ekipmanda 150 personel kazanımı sağlandı. Bu personel işten çıkarılmak yerine, farklı hatlarda veya ikinci/üçüncü vardiyalarda değerlendirilerek üretim hacmi artırıldı.
Setup sürelerinde azalma: Su bazlı ürün gruplarında yapılan çalışmayla setup süreleri ortalama 95 dakikadan 35 dakikaya inerek %63’lük bir iyileşme sağlandı.
Öneri sisteminin tetiklenmesi: Verilerin operatörler tarafından görülmesi, öneri sistemini tetikledi. 7 ay gibi kısa sürede 450’ye yakın öneri alındı ve bunların %70’i Kaizen çalışmalarına dönüştü. İşletmede sürekli iyileştirme kültürü oluştu.
Operatörlerin sürece dahil edilmesi ve dijitalleşmenin paydaşı olmaları başarının anahtarı olarak görülüyor. Kendi performanslarını anlık görmeleri, hedeflere ne kadar yakın olduklarını bilmeleri ve hatta hatlar arasında tatlı bir rekabete girmeleri onları motive etti. Yönetici katında ise aynı raporlara bakılması, ortak bir dilin oluşması ve bilgilere anlık erişim sayesinde toplantılar daha verimli hale geldi ve karar alma süreçleri hızlandı.
Melih Sünter, dijitalleşme yatırımlarının bir araç olduğunu ve başarının anahtarının operasyonel mükemmellik kültürüyle birleşmesi olduğunu belirtti. Sadece veri toplamak değil, bu veriyi analiz etmek, kök nedenleri bulmak ve sürekli iyileştirme aksiyonları almak gerekiyor. Rebul Kozmetik‘in Doruk Otomasyon yatırımının bir yıldan kısa sürede kendini amorti ettiği ifade edildi.
Şirket, dijitalleşme yol haritasında reaktif durumdan planlı bakıma evrildiğini ve bir sonraki adımın kestirimci bakımlar gibi proaktif yöntemlere yönelmek olacağını belirtti. 2025 yılı planlarında bakım, enerji ve kalite modüllerinin de dijitalleştirilmesi yer alıyor. Ayrıca, kurulan yapının sürdürülebilirliği için mavi ve beyaz yakaya yönelik eğitim programları hayata geçirilecek.
Melih Sünter, dijitalleşmeye başlayacak sanayicilere küçük adımlarla pilot projelerle başlamayı ve buradan elde edilen başarı ve kültürel dönüşümü tüm işletmeye yaymayı öneriyor.
Siz de şimdi kazanan sanayiciler arasında yer almak için randevu talebinde bulunabilir, ProManage’e ilk adımınızı atabilirsiniz.
Trusted manufacturing operations platform included among the world’s top 40 MES solutions
CHICAGO, IL — August 1, 2025 – ProManage Smart Manufacturing Solutions Inc. announced today that its flagship platform, ProManage, has been included in the Gartner “Vendor Identification Tool for Manufacturing Execution Systems (MES) 2025.”
This recognition places ProManage among the select group of manufacturing platforms that meet Gartner’s criteria for technological maturity, functional strength, and market impact. With over 500 factories relying on it daily across 50,000+ production points, the system is already in widespread use in sectors like automotive, pharmaceuticals, food, chemicals, and electronics.
Built over 25 years of hands-on experience, ProManage is designed to help manufacturers respond faster, improve efficiency, and make data-backed decisions. Its flexible architecture supports cloud and hybrid deployments, and its AI-powered analytics engine enables real-time visibility and continuous improvement.
“Being acknowledged by Gartner is meaningful for us, because it reflects the trust that our clients have placed in our platform,” said Aylin Özden, Chief Marketing Officer and board member at ProManage. “We’ve always believed that technology must be practical, scalable, and grounded in real factory needs. This milestone reinforces that vision.”
Unlike generic systems, ProManage is built specifically for complex manufacturing environments. It doesn’t just track what’s happening; it helps anticipate and guide what should happen next. This includes dynamic scheduling, smart alerts, traceability, and machine-integrated performance metrics.
With a presence across Europe, North America, Asia, and Africa, the platform is now a global tool that adapts to local needs.
“We don’t sell software and walk away,” Özden added. “We stay with our customers through their digital journey. For many of them, ProManage is more than a system—it’s a strategic partner in their transformation.”
About ProManage Smart Manufacturing Solutions Inc.
ProManage develops and delivers AI-powered production management platforms for manufacturers seeking operational excellence. Its MES/MOM system is built to help plants increase productivity, reduce waste, and build resilience through data. The company’s solutions have supported industry leaders since 1998.
Endüstriyel teknolojiler geliştiren Doruk Otomasyon ve Yazılım’ın yapay zeka işlevli üretim operasyonları yönetim sistemi ProManage, Gartner’ın “2025 MES Seçim Aracı’na dahil edildi. Şirketin çeyrek asırlık birikimi ve Ar-Ge mühendisliğinin gücüyle geliştirdiği platform, dünyanın en seçkin 40 MES çözümü arasında yer aldı. 500’ü aşkın üretim tesisinde kullanılan çözüm, geleceğin fabrikalarına bugünden yön veriyor.
Küresel endüstrileri dönüştüren yerli teknoloji şirketlerine yenisi eklendi. İstanbul merkezli akıllı üretim çözümleri sağlayıcısı Doruk Otomasyon ve Yazılım’ın, üreticilerin ihtiyaçlarına uygun ölçeklenebilir, yapay zeka destekli üretim operasyonu yönetim sistemi (Manufacturing Execution System – Manufacturing Operations Management System | MES/MOM) ProManage, araştırma ve danışmanlık kuruluşu Gartner’ın “Tool: Vendor Identification for Manufacturing Execution Systems 2025” rehberine dahil edildi. 27 yıllık deneyimini “Auto Improve Your Business – İşinizi İyileştirmeyi Otomatikleştirin” vizyonuyla fabrikaların daha verimli ve çevik çalışmasını sağlayan izlenebilir bir platforma aktaran şirketin, Gartner’ın rehberinde “MES Üreticisi (MES Vendor)” olarak yer alması; teknolojik olgunluğunun, fonksiyonel yeterliliğinin, müşteri başarısı ve pazar uygunluğu kriterleri açısından üst seviyede değerlendirildiğini ortaya koydu.
Dünyanın en seçkin 40 MES çözümünden biri olarak gösterildi
Gartner tarafından tanınmanın, ProManage’ın yalnızca bugünün teknolojisini değil, geleceğe yönelik vizyonunu da onayladığını söyleyen Doruk Otomasyon ve Yazılım Uluslararası Genişlemeden Sorurumlu Yönetim Kurulu Üyesi ve CMO’su Aylin Özden konuya dair, “ProManage’ın Gartner gibi dünya çapında itibarlı bir kuruluş tarafından dünyanın en seçkin 40 MES çözümünden biri olarak gösterilmesi, bizim için büyük bir onur ve aynı zamanda önemli bir sorumluluk. Bu, yalnızca sahadaki başarımızı değil, teknolojimizin mühendislik kalitesini, vizyonumuzu ve global ölçekteki rekabet gücümüzü de teyit ediyor” dedi.
500’ü aşkın lider üretim tesisinde, 50 binin üzerinde aktif üretim noktasında görev alıyor
Bu başarının arkasında mühendislik, yazılım geliştirme ve proje uygulama ekipleri olduğunu vurgulayan Aylin Özden, “ProManage, yeni nesil bir MES çözümü olarak hem bulut tabanlı hem de hibrit mimaride çalışabilme esnekliğine sahip. Üretken yapay zeka destekli analiz ve karar yetenekleriyle üretim süreçlerinde proaktif öneriler sunabilen, öğrenen ve dönüşen bir yapısı var. Bu yetkinlikler, ProManage’i dünyadaki çok az sayıda üretim yönetim platformunun ulaştığı bir noktaya taşıyor. 25 yılı aşkın süredir üretim sahasında edindiğimiz bilgi birikimini, yapay zeka ve ileri analitikle birleştirerek yalnızca yazılım değil, üreticilere veriye dayalı, akıllı bir dönüşüm ortağı sunuyoruz. Bu teknolojinin Avrupa’dan Amerika’ya, Asya’dan Afrika’ya kadar birçok bölgede tercih edilmesi bizim için gurur kaynağı olurken, ProManage’ın global büyüme vizyonunun da önemli bir kilometre taşı niteliği taşıyor” diyerek dünyadaki en yaygın MES çözümlerinden biri olan sistemleri hakkında bilgiler verdi:
“Türkiye ve dünya genelinde 500’ü aşkın lider üretim tesisinde kullanılan platformumuz, toplamda 50 binin üzerinde aktif üretim noktasında çalışıyor. Otomotiv, beyaz eşya, ilaç, gıda, kimya, ambalaj ve plastik gibi birçok sektörde kullanılıyor. Nesnelerin interneti, yapay zeka ve bulut tabanlı yapısıyla verilerin anında toplanmasını, analiz edilmesini ve sunumlaştırılmasını sağlıyor. İhtiyaca göre yapılandırılabilirken, üreticilerin dijitalleşme yolculuğuna eşlik eden stratejik bir çözüm ortağı olarak öne çıkıyor.”Gartner tarafından tanınmanın, ProManage’ın yalnızca bugünün teknolojisini değil, geleceğe yönelik vizyonunu da onayladığını söyleyen Doruk Otomasyon ve Yazılım Uluslararası Genişlemeden Sorurumlu Yönetim Kurulu Üyesi ve CMO’su Aylin Özden konuya dair, “ProManage’ın Gartner gibi dünya çapında itibarlı bir kuruluş tarafından dünyanın en seçkin 40 MES çözümünden biri olarak gösterilmesi, bizim için büyük bir onur ve aynı zamanda önemli bir sorumluluk. Bu, yalnızca sahadaki başarımızı değil, teknolojimizin mühendislik kalitesini, vizyonumuzu ve global ölçekteki rekabet gücümüzü de teyit ediyor” dedi.
“Bu başarı hem müşterilerimiz hem de ortaklarımız için güven kaynağı oldu”
Elde ettikleri başarının ProManage’ın yerelden küresele uzanan büyüme yolculuğunda önemli bir dönüm noktasına işaret ettiğine dikkat çeken Doruk Otomasyon ve Yazılım Uluslararası Genişlemeden Sorurumlu Yönetim Kurulu Üyesi ve CMO’su Aylin Özden değerlendirmelerini şöyle sonlandırdı:
“Bu başarı sayesinde müşterilerimiz, dünya standartlarında tanınan bir platformla çalıştığını bilerek yatırım güveni kazanıyor. İş ortaklarımız ise global ölçekte rekabet edebilecek, güçlü bir çözümle işbirliklerini derinleştirme fırsatı yakalıyor. Yeni pazarlarda, satış ve genişleme süreçlerini daha hızlı ve etkili yürütebiliyor. Şirketlerin teknolojik yatırım kararlarında referans olarak kullandığı Gartner araçlarında yer almak, global pazarda güvenilirlik, görünürlük ve itibar açısından büyük bir avantaj sağlıyor. Yalın üretimi, dijital dönüşümü, sürdürülebilirliği ve sürekli iyileşmeyi işletmelerin yaşam tarzı haline getiriyor. Böylece geleceğin fabrikalarına bugünden yön veriyor. 1998 yılından bu yana üretim sektörüne özel dijital çözümler geliştirerek Türkiye’nin öncü sanayi teknolojisi şirketlerinden biri haline gelen Doruk Otomasyon ve Yazılım olarak, uzun soluklu müşteri işbirlikleri, akademik ortaklıklar ve inovasyona dayalı kültürümüzü başarıya dönüştürmekten gurur duyuyoruz.”
Step inside the world of smart manufacturing with our exclusive live workshop. Discover how cutting-edge technologies are transforming daily manufacturing operations — from production planning and real-time monitoring to escalated alerts and AI-driven decision-making.
Whether you are a manufacturing leader or a curious innovator, this session offers valuable insights into what a typical day looks like inside a modern, intelligent factory.
📅 May 23rd, 10 AM CST
Training Agenda:
Overcoming Challenges on the Road to Smart Factory Transformation
Experiencing the Digital Factory from the Moment You Start Your Day
Managing Daily Routines in a Fully Digital Environment
Enhancing Operator Experience Through Smart Technologies
Leveraging Digital Platforms for Analysis and Reporting
Managing Operations with Automated Reports and Tiered Alert Systems
Driving Cultural Change with Real-Time Visual Dashboards
Monitoring the Factory in Real-Time via Mobile Applications
ProManage olarak, en yeni teknolojilerin paylaşılacağı ve üretim dünyasını dijital geleceğe taşıyan bu önemli etkinliğimize sizleri de bekliyoruz
Dijital dönüşüm yolculuğunda Manisa ve İzmir’deki sanayicilerle buluşmak, üretimde verimlilik, kalite ve kârlılığı artıran çözümlerimizi paylaşmak için sabırsızlanıyoruz.
Sizleri de bu keyifli etkinlik de aramızdan görmek isteriz
We are pleased to announce that ProManage will be exhibiting at Automate Show 2025, taking place from May 12–15, 2025, at Huntington Place, Detroit, Michigan. You can find us at Booth #227.
As a global pioneer in smart manufacturing and digital transformation, ProManage will be presenting its most advanced Manufacturing Execution System (MES) and smart factory solutions. Our team of experts will be on hand to demonstrate how our cutting-edge technologies empower manufacturers to increase efficiency, reduce waste, and make data-driven decisions in real time.
During the exhibition, attendees will have the opportunity to explore:
Live, interactive demonstrations of our latest MES capabilities
AI-driven production insights and predictive maintenance tools
Personalized consultations on digital transformation strategies
End-to-end solutions tailored to various manufacturing industries
With a strong commitment to innovation, sustainability, and operational excellence, ProManage continues to lead the evolution of smart manufacturing. Join us in Detroit and discover how we are helping manufacturers transition to intelligent, connected, and autonomous operations.
We look forward to welcoming you at Automate Show 2025 as we shape the next generation of manufacturing—today.
